资源 - 卓尔乐敏捷

敏捷背后是勇敢实践的心！他们在五湖四海，也在你身边，他们正在实践敏捷。全世界只有不到 1% 的人会朝着自己的梦想行动。随着越来越多的企业开始关注敏捷转型，我想要和大家一起分享在过去10到20年以来我们公司为企业提供敏捷转型时学到的东西。过去的实战让我们看到对于“敏捷转型”这个词，其实是包含两层

做敏捷就是绕不过用户故事，我们以前已经有需求了，为啥还要用户故事，用意何在呢？用户故事和需求到底啥关系？听我慢慢道来！ 01 用户故事是需求收集的一个手段。用户故事不是需求，它只是需求收集的一个手段。用户故事是一个约定，约定了我们要和相关的人员一起来讨论和澄清需求。 02 用户故事的格式解决了什

软件项目、软件团队和软件产品的度量，从来都是一件充满挑战、充满争议、出力不讨好的事情，而且很多时候度量的结果并不能让人满意。目前，我所见到绝大多数软件开发团队所使用的度量，一般是项目估算或项目管理过程中的一个简简单的计数集合。比如使用bug数量、任务数、时间增量（时/天/周）以及敏捷团队中的故事点

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