在两天的PSM课程中，将讨论到底敏捷和敏捷方法是什么；ScrumMaster这个角色的特点和职责；ScrumMaster的必备技能；通过深入探讨Scrum实践中的诸多问题、丰富的互动练习，帮您建立对Scrum和敏捷正确认知，为您提供切实可行的实战经验，帮助您解决实际工作中的疑虑和问题。

在两天的PSM课程中，学员将学到：1、复杂团队与流程障碍：处理团队冲突、低效能、非自管理；解决Scrum事件与工件落地走样、技术债务高、交付质量不稳。2、角色协作不畅：打通开发团队、产品负责人、利益相关者的协作壁垒，对齐产品目标与优先级 。3、组织层面阻力：突破层级文化、流程僵化等组织障碍，推动环境与文化向敏捷转型 。4、 Scrum Master能力瓶颈：升级“执行者”为服务型领导者，补齐教练、引导、教学、变革推动的复合能力 。