企业咨询
卓尔乐，您值得信赖的敏捷/数字化转型伙伴
我们的优势
咨询服务核心内容
咨询服务流程
咨询工作方式
目标对齐
沟通敏捷转型的目的和期望，帮助企业了解现状，识别问题，明确敏捷导入思路，确认访谈人员名单，确认需要高级管理者支持的事项清单，制定敏捷变革的方案和实施计划，确认敏捷教练短期目标，组建敏捷变革小组，推动企业敏捷变革。
集中培训
针对转型试点团队和管理人员，进行2～3天的脱产培训，统一敏捷认识与思维方式，专注于敏捷实践，敏捷框架、方法、流程的学习和应用；建立敏捷开发团队相互交流、合作、协调的机制，提升敏捷团队快速响应客户及市场的能力，以及交付产品的能力。
教练辅导
敏捷教练现场辅导，包括：组建敏捷团队，指导团队迭代增量工作，敏捷思维方式落地，工作可视化，用户故事地图应用，看板设计和应用，固化敏捷开发流程，度量结果性指标，客户满意度，响应能力，价值和收益，催化团队持续改进；同时帮助企业培养内部敏捷教练和产品负责人。
我们的客户
咨询顾问团队
杨明
Scrum敏捷培训师，企业级敏捷教练，资深顾问，PSM II， CSM，CSPO，SM-CSP，PO-CSP，LeSS，SAFe6，ACP，PMP，PRENCE2执业项目经理
杨明
Scrum敏捷培训师，企业级敏捷教练，资深顾问，PSM II， CSM，CSPO，SM-CSP，PO-CSP，LeSS，SAFe6，ACP，PMP，PRENCE2执业项目经理
杨明
Scrum敏捷培训师，企业级敏捷教练，资深顾问，PSM II， CSM，CSPO，SM-CSP，PO-CSP，LeSS，SAFe6，ACP，PMP，PRENCE2执业项目经理
杨明
Scrum敏捷培训师，企业级敏捷教练，资深顾问，PSM II， CSM，CSPO，SM-CSP，PO-CSP，LeSS，SAFe6，ACP，PMP，PRENCE2执业项目经理
