我们一直专注于组织敏捷转型
敏捷和Scrum正在改变人们的工作方式，而我们正是这个改变的引领者！敏捷是一套价值观、原则和思维方式。Scrum是一个管理框架，强调客户合作，提早暴露问题，强制做最有价值的事情，持续改进和增量交付；是一个定义价值，交付价值，度量价值的框架。
了解详情
我们为什么敏捷
今天的商业世界虽然充满着巨大风险、复杂性和混乱，但也包括先进的思想、美好和机会的多样性。敏捷不仅仅是一场革命，而是对一个充满动荡，不确定性、复杂性和模糊性的世界的一个回应，一个比以往任何时候都更快、方向更广的回应。
了解详情
价值驱动是我们的核心
敏捷的核心：加速组织学习；暴露组织存在的深层次问题；应对业务的不确定性；破解产品开发的复杂性；改变团队的工作方式和思维方式；改变公司创造价值的方式。我们一直致力于聚焦关键目标，关键现状，关键资源，关键行动来赢得最终价值。
了解详情我们的服务
开课信息
专业Scrum Master (PSM) 认证辅导班
11.8 - 11.9
¥ 5000/人
杨明
深圳市南山区科技园
专为AI领域产品经理打造的实战训练营，融合Scrum敏捷方法论，通过真实项目实践，系统培养AI产品规划、团队管理、需求分析等核心能力，助力打造顶尖AI产品专家。
Scrum Master (PSMII) 认证课
11.15 - 11.16
¥ 5500/人
杨明
深圳市南山区科技园
在两天的CSM课程中，将讨论到底敏捷和敏捷方法是什么；ScrumMaster这个角色的特点和职责；ScrumMaster的必备技能；通过深入探讨Scrum实践中的诸多问题、丰富的互动练习，帮您建立对Scrum和敏捷正确认知，为您提供切实可行的实战经验。
我们的客户
敏捷文章
敏捷教练
构建高效敏捷团队的挑战
敏捷实践
关于敏捷转型
敏捷背后是勇敢实践的心！他们在五湖四海，也在你身边，他们正在实践敏捷。 全世界只有不到 1% 的人会朝着自己的梦想行动。 随着越来越多的企业开始关注敏捷转型，我想要和大家一起分享在过去10到20年以来我们公司为企业提供敏捷转型时学到的东西。 过去的实战让我们看到对于“敏捷转型”这个词，其实是包含两层
敏捷实践
用户故事和需求到底啥关系
做敏捷就是绕不过用户故事，我们以前已经有需求了，为啥还要用户故事，用意何在呢？用户故事和需求到底啥关系？听我慢慢道来！ 01 用户故事是需求收集的一个手段。 用户故事不是需求，它只是需求收集的一个手段。 用户故事是一个约定，约定了我们要和相关的人员一起来讨论和澄清需求。 02 用户故事的格式解决了什
敏捷实践
如何度量敏捷开发团队
软件项目、软件团队和软件产品的度量，从来都是一件充满挑战、充满争议、出力不讨好的事情，而且很多时候度量的结果并不能让人满意。目前，我所见到绝大多数软件开发团队所使用的度量，一般是项目估算或项目管理过程中的一个简简单的计数集合。 比如使用bug数量、任务数、时间增量（时/天/周）以及敏捷团队中的故事点
